好员工读后感,好员工读后感(必备八篇)

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我来自小浪底旅游开发公司小浪底酒店。我很荣幸有机会在这里发言。前段时间公司组织大家学习了艾莫老师的《做最有用的好员工》，想必大家都有认真观看，我就在这里谈一谈我个人的一些看法。恩……至于艾莫大师这个人呢，是属于那种身高八尺，腰围也是八尺的牛人，大家有兴趣可以上网搜索一下，有不少值得一看的文章，因为时间的关系我就不多作介绍了。

我看了这个视频之后呢，觉得艾莫老师其实也就讲了两个核心的内容。一个就是怎样才算最有价值员工？另一个自然就是要如何才能成为这个最有价值员工了。

那么哪种员工才能称为最有用的员工呢？艾莫老师把人才分为四种，用马牛猪狗来比喻。那是不是这个“马”就是千里马，是最有用的，而这个“狗”就一无是处呢？

企业不一定有发展期、发展期、稳定期、衰退期等不同时期。比如说你是“马”，擅长快速冲刺，但是在市场低靡的时候呢？你还闷着头一门心思往前冲，这就不行，这会给企业带来不必要的负担。

这时候就需要坐得稳，忍得住，默默耕耘的“牛”了，但是这个牛的执行力虽强，但是不太擅长自己思考，必须要有人来引导。连鲁迅先生都说“俯首甘为孺子牛”，那么这个“牛”该是最有用的了吧？也不对，领导都说了，你下了班不回家老是在加班加班，并不代表你就勤劳，只能说明你的能力还不足，是在浪费电！

而这个“狗”呢，每个企业都肯定有这样才大德小的人，不能用？当然能用，毕竟他也是属于才高八斗那一拔的，但是不能让它到处乱咬，得有人看着它，让它发挥自己的长处的同时又不会给同事之间造成矛盾。最后这个“猪”该是可有可无的吧？

还是错了，虽然能力普通又不起眼，但是他们在工作中能够默默无闻，脚踏实地，做某方面的事情。一个企业中绝大部份都是由他们组成的。所以他们也是一个企业不可或缺的组成部份。

因此，不同时期最需要的人才是不一样的。什么能使他们的才能和道德满足企业当前的需要，什么能为企业作出贡献，就是最有用的好员工。

那要怎样才能成为这个最有价值员工呢？这就得学会经营自己的职业。首先你就要给自己定位，你擅长什么？

现在能够做什么？将来打算做什么？我们应该为自己制定短期和长期的目标。实现这一目标还缺少什么？

要学习哪些知识来弥补这个缺陷？你有自知之明。只有了解自己的能力，才能脚踏实地，稳扎稳打，不断朝着自己的目标前进。

艾先生告诉我们，在他20多年的工作经验和

在阅读《好员工好管家》这本书的时候都在想自己怎么给自己定位，做好一个职场中合格的员工，找准自己的位置，结合现实情况在实际工作中发挥自己所长在平凡工作岗位中时刻发现闪光点。所谓星星之火可以燎原，既然前辈的革命之火都能得以燎原 ，而处于不同时代，有着不同革命主题的我们是否善于可以学习并继承呢？这是我在读完这本书之后所感，所想。

既然给自己定位的是管家的角色，管家的最重要的职责就是管好这个家。其实每个企业都是员工自己的家。家里的大小事都一一和我们有着密切的关系。而我们在为这个家所做得每一件事都影响着这个企业的成长同时也关系到我们个人的成长。在书中谈到并提倡的理念，我个人觉得可以用更为简短的词来总结：态度， 忠诚 ，专业 ，感恩，智慧。精辟的词汇也许更能容易记住并随时随刻鞭策并指导自己。

很多人都善于总结，读完这五章，所有这些总结出的每一句话很多时候就会变成空话。而我更注重事实案例，因为是根据这些理念所举出的种种案例恰恰丰富了理念里所包含的内涵。无论是正面的案例还是反面的案例，都是在我们工作生活中已经遇到的或者将要遇到的。这样会在我们的脑海中更能生动的体现出来并成为我们未来工作的指导思想，就好像提前打了一支强劲的预防针，对于有些缺乏职场经验来说这应该是一剂很好的疫苗。

结合自己平时工作中的事，我对售后服务的一些理念有了更好的理解。都说机会是给有准备的人。对于我们售后服务这块，其实针对于贡献比例针对于销售来说是小巫见大巫 ，销售为公司赚到了多少多少，可售后毕竟这是不可或缺。服务于客户，是不分大小的。周到细致的服务其实也会是hold 住客户的不可小视的因素。比如客户意见的反馈，产品的改进，服务的改进，这些因素都会成为决定是否留住客户的因素。而且企业的发展往往离不开老客户的关照，新客户的开发。与其和销售去争一块小蛋糕不如一起合作把蛋糕做大。这句话也适用于其他不同岗位的人来说，总是攀比和内讧，并不是企业内部健康的企业文化氛围。而团结才是星星之火得以燎原的最好的助燃剂。

最后，我想通过我自己在平时看电视节目的时候发现了一档求职节目非你莫属我想把这个求职电视节目推荐给大家。其实从老板与未来员工的对话当中深刻理解在职场中，我们以谁为榜样？我们职场终极目标是什么？这恰恰是这本书给我们的启示。

有人说当一个优秀的员工挺好的，没有当

我们将从各个角度来剖析和深入分析“优秀员工读后感”。闲暇之余我们都喜欢阅读，在我们阅读作者的作品后，一定能从中感悟到什么。 读完一本书，写读后感是发现自己认知局限并拓宽知识范围的方式。想获取更多信息可以一直关注我们的网站！

人生是一本读不完的书。任何一本教科书都不能给你全部答案。答案需自己细心找寻，耐心领悟。

我平时很少看书，借这次学***会，好好地看一下《怎样做个优秀员工》。这是一本培养员工新主人翁精神，为企业营造和谐共赢氛围的书。

这本书的内容主要是关于企业与员工之间的关系。水火关系是水火不相容还是双赢？由于双方都致力于自身利益，双方往往成为不可调和的矛盾。其实企业与员工之间是可以双赢的，本书从做个节约型员工、做个敢于胜出的员工、做个勤奋型员工、做个好相处的员工、做个忠诚型员工等五方面，介绍了如何做个优秀员工，从而达到员工、企业的双赢。

这本书通俗易懂，内容丰富。它是专业人士成功的良师益友。我不知疲倦地细读了一遍，发现这真是一本好书，也发现了自己的不足之处，我的视野豁然开朗。诚如本书序言：

做老板的反面是你得不到理想的结果。只有当你是老板，你才能赢。

“做老板的倒影”这句话通俗解读是以老板的做事标准为标杆，严格要求自己，老板能做到的，我们也能做到，而且还能做得更好。

无论做什么样的工作，只要通过自己的劳动增加个人收入，为企业创造利润，为社会做出贡献，那么这种工作就足够珍贵，我们需要感恩和珍惜。虽然我只是公司的一名普通员工，但我努力改变自我，超越自我，提高自我，在平凡的岗位上做不平凡的事情，逐步使自己成为一名优秀的员工。

我从事工作很长时间了。通过阅读这本书，我看到了自己的影子，这给了我更多的感受。我想给我一些最深的感受。

第一章：省一分钱比挣一分钱容易得多。

我在食堂吃饭的时候，手上曾经拿着满满一盒米，但只吃了四分之一。自从读过这本书后，我***只盛饭盒四分一的饭，不够吃时再盛点饭。初来公司时，打印和复印我都只印单面，经过主任和经理经常的提醒，我慢慢***正反面都印，并懂得思考，把不重要又作废的a4纸做草稿或者重复使用。

只要我们仔细思考，仔细计算，养成习惯，我们就能把这些看似不得不花费得不分转化为公司的利润。

第二章：成功人士有这种素质，一种对工作充满渴望的素质。

这句话令我想起，有一个傍晚我在厚街华润逛完超市后搭自行车回公寓，对方收

这篇文章将为您展现“员工守则读后感”的魅力和内涵。读后感就是读书笔记，是一种常用的应用文体，也是应用写作研究的文体之一，读后感书名是文学历史上一部耀眼的著作，由{作者人名}撰写的。写读后感要简要地说明原文有关内容，重写有感，不要重点介绍，偏离主题。在此温馨提醒你在浏览器收藏本页！

“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上，还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。而在实际工作中，我们这些管理者恰恰又是自己首先破坏自己的制度，所以，从自身做起，身体力行，这是一个管理者必须具备的基本核心素质。另外，管理素质还表现在系统层面，也就是公司形成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理者而言，都是一个很大的渴求，问题是，如何形成自己企业的文化，而这个文化又必须是适合自己企业的，不是空洞的、教条的、口号式的，这是我们每个管理者必须细细考虑的问题。

读完这本书后，我主要有三个感受，二个赞同的、一个反对的意见。

首先，非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，确实在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。

其次，非常认可德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个伟大的企业。

我喜欢积极的思维，好比一颗会让人斗志昂扬的神丹，而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理，除此之外，“不犯错”并不等同于“做得好”，所以，我们更加需要被正确的指导引领着，而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想